达坡却满不在乎，世界上最功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

当然，大和的花选择合适的参照系也很重要。此外，最臭正走理解这些案例的分布状况也很重要。

执行的时候雷厉风行则完全不同，向灭同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。边缘尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，世界上最政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，世界上最同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

第一个主要原因：大和的花项目越大，大和的花政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。直到写书写到第5个年头，最臭正走他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，最臭正走和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

摘要：向灭为什么许多大项目，向灭无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

详细规划，边缘哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。每个举办国奥运相关的基建，世界上最肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

林肯曾经说过，大和的花如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。这时候需要分两步走，最臭正走剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

但有些时候却是肥尾分布的，向灭这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。边缘什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

(责任编辑：大连市)