专题丨新思想引领新时代改革开放
剔除建店补贴影响后,专题毛利率为21.42%。
丨新2.找到跨界的现实中的参照系。因为兴建各项体育馆开支甚大,思想主场馆建造过程困难重重,思想很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工,蒙特利尔市政府多年来债台高筑,总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清,成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。
至于操办奥运会的经验云云,引领当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。卡尼曼在《思考,代改快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念,代改就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的,或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。如果重大项目讨论时间短,革开开弓没有回头箭,就会让投机者得逞。
参照系嵌入了现实世界中各种真实案例,专题有数据和证据的支撑。这时候需要分两步走,丨新剔除肥尾之外的情况,算出平均数作为起步的参照系,同时对可能出现的异常现象做好预案。
林肯曾经说过,思想如果有5分钟时间砍倒一棵树,他至少会花3分钟磨斧头。
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比如,革开一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记,革开他选择的参照系是自己作为调查记者的经验:一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见,一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。摘要:专题为什么许多大项目,专题无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会,还是复杂重要的IT项目,都很可能超预算或者延迟交付?换句话说,为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目:为什么许多大项目,无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会,还是复杂重要的IT项目,都很可能超预算或者延迟交付?换句话说,为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单,有两方面的原因。
他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2,丨新前者依靠直觉,快速决策,后者则细思慢想。《思考,思想快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。
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