对于船上的娱乐和用餐体验等问题，中国重登4中MSC地中海邮轮方面表示将针对不同宾客推出符合他们喜好的主题娱乐活动，中国重登4中并合理规划活动场地和时间，使不同偏好的宾客不互相冲突、不彼此影响。

第一是探路者，设计师主没有经验可循，未知的风险不可控。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，场隆场但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

至于操办奥运会的经验云云，国建广州当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，中国重登4中而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。详细规划，设计师主哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

庞大项目常常被认为是独一无二的，场隆场但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。执行的时候雷厉风行则完全不同，国建广州同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

但有些时候却是肥尾分布的，中国重登4中这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

第二个主要原因：设计师主越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，场隆场有数据和证据的支撑。

其实不仅仅是大型建筑，国建广州无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，国建广州甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。卡尼曼强调，中国重登4中需要用参照系来替代个人的主观估计。

设计师主2.找到跨界的现实中的参照系。场隆场（作者吴晨为财经作家。

(责任编辑：便利商店)