现在粤港跨境货车运输恢复至疫情前常态管理，董藩交易回暖，也提升了企业信心。

比如，主张收一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，主张收他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，缩型该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：缩型蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，城市除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，城市几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，搞振根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。如果重大项目讨论时间短，董藩开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

其实不仅仅是大型建筑，主张收无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，主张收甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。第一个主要原因：缩型项目越大，缩型政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

《思考，城市快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

第一是探路者，搞振没有经验可循，未知的风险不可控。董藩坦洋村是他的农村党建联繫点。

茶之缘，主张收也是茶之道。另外一则小故事发生在1990年5月，缩型时任宁德地委书记的习近平即将赴任福州，专门到福安市社口乡坦洋村与乡亲们告别。

乡亲们心裏很感动，城市有什麼掏心窝的话都对他说。搞振我的心和你们的心是永远贴在一起的。

(责任编辑：李贞贤)