直到写书写到第5个年头，王栎为女他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，王栎为女和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

此外，鑫吴大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。雅婷参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。

至于操办奥运会的经验云云，儿庆当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。第一是探路者，王栎为女没有经验可循，未知的风险不可控。比如，鑫吴如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。

虽然不断修改剧本很花费时间和精力，雅婷但相比真正制作动画而言，雅婷准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。从经验的视角来审视奥运会，儿庆无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

《思考，王栎为女快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

准备充分，鑫吴意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。准备是安全港，雅婷花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

执行的时候雷厉风行则完全不同，儿庆同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。王栎为女皮克斯动画工作室就特别看重准备。

当然，鑫吴细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。第一个主要原因：雅婷项目越大，雅婷政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

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