虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，碧桂但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。

操办奥运会的人都是新手，园被这与奥委会的选择有关。当时有一种说法，呈请说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，呈请区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

执行的时候雷厉风行则完全不同，清盘同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。卡尼曼在《思考，公司快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，公司就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。至于操办奥运会的经验云云，极力当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

因为兴建各项体育馆开支甚大，反对主场馆建造过程困难重重，反对很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。详细规划，碧桂哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

比如，园被一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，园被他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

准备充分，呈请意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。真正想要让大项目按时、清盘按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

比如，公司一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，公司他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。此外，极力理解这些案例的分布状况也很重要。

反对那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。碧桂尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

(责任编辑：马鞍山市)